紅旗區(qū)召開全區(qū)項目建設(shè)調(diào)度工作會議
6月22日下午，在區(qū)委東三樓會議室，紅旗區(qū)召開全區(qū)項目建設(shè)調(diào)度工作會議。區(qū)長劉宏鋒，區(qū)委常委宋丹，區(qū)人大常委會副主任暢勝，副區(qū)長李煒，邵自卿，張興泉，各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直相關(guān)部門、新東區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，相關(guān)單位分別作典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，各位政府領(lǐng)導(dǎo)分別通報了“兩改”項目建設(shè)情況、財政稅收情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、招商引資及項目建設(shè)工作完成情況，并對下階段工作進(jìn)行安排部署。
最后，劉宏鋒針對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了再分析，并強(qiáng)調(diào)：
一、突出重點，項目為王
一是樹立項目意識，提升項目謀劃水平。要牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來的意識，提升謀劃、策劃、規(guī)劃、計劃，特別是策劃的能力水平。
二是開展項目攻堅，加快項目建設(shè)進(jìn)度。開工項目要加快建設(shè)，在談項目要加快落地，落地項目要加快開工。
三是加強(qiáng)項目保障，加大項目引進(jìn)力度。要堅定不移推進(jìn)六項要素招商條件建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)、效用協(xié)同、要素耦合效應(yīng)，努力實現(xiàn)“簽約即開工、簽約即安裝、簽約即投產(chǎn)”。
二、圍繞難點，破解瓶頸
一是找準(zhǔn)掣肘經(jīng)濟(jì)發(fā)展癥結(jié)，確保對癥下藥。要加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，提高招商實效。
二是清除改革開放創(chuàng)新病灶，持續(xù)激發(fā)動力。要牽住改革牛鼻子，用好開放新高地，打好校地融合牌。
三是補(bǔ)齊社會民生領(lǐng)域短板，辦好民生實事。要提供優(yōu)質(zhì)教育資源，提升衛(wèi)生健康服務(wù)能力，強(qiáng)力推動老舊小區(qū)改造和兩改攻堅。
三、打造亮點，塑造優(yōu)勢
一是堅持做強(qiáng)三產(chǎn)，擦亮紅旗品牌。要打造特色樓宇，培育市級服務(wù)業(yè)專業(yè)園區(qū)，加快建設(shè)金融產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和金融港。
二是打造標(biāo)桿園區(qū)，加快產(chǎn)業(yè)集聚。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)體制機(jī)制改革。
三是立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。一方面要繼承紅旗人敢打勝仗、善打勝仗、能打勝仗等優(yōu)良作風(fēng)，另一方面要創(chuàng)新工作方法，突出特色，結(jié)合當(dāng)前工作和重點工作，打造工作亮點。
四、提升能力，完善機(jī)制
一是壓實工作責(zé)任。要用好工作專班，進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要掛帥出征、掛圖作戰(zhàn)、掛牌督辦，切實把招商引資、項目建設(shè)等工作盯緊抓牢。
二是提升工作能力。要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)，提升自身決斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，把對上級的各項政策和工作部署落到實處。
三是完善工作機(jī)制。要完善細(xì)化各項推進(jìn)、獎懲機(jī)制，持續(xù)開展項目建設(shè)“四比四看”評價、項目觀摩、重大項目集中開工等活動，營造“大抓項目、抓大項目”的良好發(fā)展氛圍。